L'objectif de ce texte est de soulever les enjeux et les défis qui se posent au management des ressources humaines à la police nationale dans un contexte où la mobilisation générale est décidée dans le processus de lutte contre le terrorisme. Pour ce faire, la démarche a été construite à partir d'une méthode qualitative et une approche exploratoire qui s'appuie sur la recherche documentaire et une analyse de contenu. Les résultats obtenus que pour comprendre le management des ressources humaines à la police nationale, il convient de tenir compte du contexte social marqué par la crise sécuritaire et les transformations sociales induites. Les nouveaux problèmes de management des ressources humaines à la police nationale sont en partie liés à l'engagement de la police dans la lutte contre le terrorisme aux côtés des militaires et de la gendarmerie. Les problèmes engendrés par cette participation, la question épineuse de la mobilité géographique, la gestion des risques, et la gestion de la diversité liée aux blessés de guerre et toutes les troubles causés par la guerre, nécessitent un management axé sur la formation à la culture policière, une construction de récits, fondement d'un imaginaire positif sur la police et une gestion de la diversité des cas à gérer.

Crise sécuritaire, diversité, formation, management des ressources humaines, police nationale, récits.