Développement des pratiques sportives dans la ville de Ouagadougou et stratégies des systèmes organisationnels.

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Résumé

Les activités physiques et sportives s’inscrivent de nos jours de façon indéniable dans
l’espace urbain. Au regard des enjeux liés à ces pratiques, étudier la dimension
urbaine des faits sociaux d’ordre sportif s’avère pertinent surtout sous l’angle des
relations des acteurs en charge des sports. L’objectif de cette recherche est d’analyser
le système de gestion des activités physiques et sportives dans la ville de
Ouagadougou. Pour mieux cerner notre problématique, la théorie de la Stratégie
Comme Pratique (Whittington, 1996) a servi d’encrage théorique. Des entretiens
semi-directifs, des observations et les archives des structures ont servi pour collecter
les données.
Les résultats montrent qu’une diversité d’acteurs interviennent dans la promotion et
le développement des pratiques sportives dans la ville de Ouagadougou. Trois grands
systèmes se distinguent. Il s’agit du Ministère en charge des sports et ses
démembrements qui interviennent au nom de l’État, le mouvement sportif qui
intervient au nom de la délégation du pouvoir et la Direction du sport et des loisirs
de la commune de Ouagadougou et ses démembrements qui interviennent au nom de
la décentralisation. L’analyse des systèmes montre que les ambitions en matière de
sport dans la ville de Ouagadougou varient d’un système organisationnel à un autre.
Les collaborations entre les différents systèmes se font de façon occasionnelle au
rythme des activités et aboutissent de fois à des conflits propres à chaque système
mais aussi entre systèmes. Pour une meilleure contribution de ces pratiques au
développement socioéconomique et à l’amélioration du cadre de vie des citadins, la
recherche suggère une redéfinition des rôles et une synergie d’action des différents
acteurs.

Mots-clés

Activités physiques et sportives, gestion, ville de Ouagadougou.